Alguns dos nossos principais programas de treinamento
Capacitação de equipe de vendas
Equipe com perfil técnico em TI com necesidade
de entender os desafios na gestão do Supply Chain
de seus clientes.
Formação no programa de trainees
Desenvolver visão sistêmica na equipe,
compreendendo o papel de cada área na empresa
e como a ação de uma interfere nos resultados
da outra área e da empresa.
Desenvolvimento de equipe de planejamento
Treinamento com especialistas em Planejamento
com aprofundamento em temas comuns aos
fabricantes do sistema Coca-Cola.
Change management
Parte integrante de um Programa de Transição
de Liderança e mudança cultural.
Integração Multi-funcional
Vivenciar a importância da integração e aumentar
o conhecimento sobre Supply Chain nas áreas
participantes do processo de S&OP.
Capacitação em Gestão de Supply Chain
Vivência de equipes multi-funcionais dos desafios e
conflitos envolvidos na gestão do Supply Chain e
capacitação técnica em planejamento integrado
Workshop de Supply Chain
Através do ambiente de simulação, gestores de Supply Chain
aprofundam temas da área, fazem benchmarking de melhores
empresas e assistem palestras de profissionais do mercado.
Parceria com a Revista Mundo Logística.
Empresa do segmento farmacêutico fez evento com mais de 100 pessoas no lançamento do novo projeto de Planejamento de Integrado. Com a participação de Diretores, Médicos e Gerentes de todas as áreas da empresa foi vivenciada a interdependência entre os departamentos e a importância de agir de acordo com a estratégia da empresa e com alinhamento entre as áreas.
Workshop de "Competências de Negócios" para toda equipe de Supply Chain desenvolver competências de liderança, tais como, visão sistêmica e estratégica, capacidade de tomada de decisões integradas, trade off e colaboração multifuncional.
Aplicação da metodologia Canvas para treinamento de "Planejamento Estratégico" envolvendo diversas áreas da empresa e com o objetivo de despertar a consciência sobre a importância do tema e como este pode dar suporte à tomada de decisões e ao dia-a-dia dos negócios.
Equipe de Vendas, de um dos maiores operadores portuários e de logística de comércio exterior do Brasil, tinha a necessidade de entender com maior profundidade a dinâmica da cadeia de abastecimento de seus principais clientes. Puderam experimentar a gestão simulada de uma indústria e como as ações de um operador logístico podem contribuir para um melhor nível de prestação de serviços.
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